نکات کلی زمانبندی پروژه

اگر می خواهید زمانبندی پروژه تون رو با مایکروسافت پراجکت ۲۰۱۳ ساماندهی و اولویت بندی کنید، این نوشته رو بخونید.

در اینجا مبنای کار با منابع، وظایف و تایم لاین پروژه رو براتون لیست می کنم:

۱٫ اطلاعات پروژه مثل نام و تاریخ شروع رو وارد کنید.

۲٫ یک ساختار شکست کار (WBS) یا همان لیست درختی از وظایف درست کنید.

۳٫ مایلستون ها و اقلام قابل تحویل را در بین وظایف خود وارد کنید. یادتون نره که نوع وظیفه و حالت زمانبندی اون رو تعیین کنید.

۴٫ وظایف را به هم متصل کنید و شبکه زمانبندی خود را بسازید.

۵٫ منابعی که در پروژه استفاده می شوند رو وارد کنید. نرخ و زمان دسترس پذیری اونها رو تعیین کنید.

۶٫ کار و زمان مورد نیاز برای هر وظیفه را تخمین بزنید.

۷٫ منابع را به تک تک وظیفه ها تخصیص بدهید.

۸٫ مغایرت ها و ناسازگاری های منابع را حل کنید.

۹٫ زمانبندی، هزینه ها، منابع و محدودیت ها را متعادل کنید تا انتظارات ذینفعان را تامین کنید.

۱۰٫ از زمانبندی خود بیسلاین بگیرید تا بعدن بتونید انتظارات اولیه را با واقعیت مقایسه کنید.

همین! امیدوارم در همین نزدیکی بتونم نکات ظریفی که در هر کدوم از این گام‌ها وجود داره رو برای شما بنویسم. فعلن این چک لیست رو جلوی چشم داشته باشید.

, ,
نسخه پراجکت را کنترل کنیم یا نه؟
تکنیک های ذخیره زمان

نوشته‌های مرتبط

برنامه‌ریزی بر اساس توافق همگانی؛ آری یا نه

زنجیره بحرانی

مدیریت فضای سفید

پراجکت سرور چیست؟

پاسخی بگذارید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

این فیلد را پر کنید
این فیلد را پر کنید
لطفاً یک نشانی ایمیل معتبر بنویسید.

فهرست