استیو کرودر (از سازمان هوافضای انگلستان) میگه:

هر چند می توانید مدیریت پروژه خوب را بدون داشتن EVM اجرا کنید، ولی نمی توانید EVM را بدون مدیریت پروژه خوب داشته باشید.

EVM یا مدیریت ارزش کسب شده روشی برای محاسبه پیشرفت و عملکرد پروژه است. این روش با ترکیب محدوده، زمانبندی و هزینه محاسبه میشه. با داشتن یک سیستم یکپارچه و استفاده از این تکنیک میتونید پیش‌بینی دقیقی از عملکرد پروژه داشته باشید که مهمترین کمک رو به مدیریت پروژه میکنه.

در این جمله آقای کرودر گفته که بدون داشتن این روش هم میشه پروژه رو به شکل موثری جلو برد؛ ولی اگه می خواهید در سطح بالاتری پایش و تصمیم‌گیری کنید باید با مدیریت پروژه خوب، داده‌های کافی و دقیقی رو به عنوان ورودی این تکنیک تولید کنید.