جی. رایس میگه:

مدیریت پروژه مثل شعبده‌بازی با سه توپ (زمان، هزینه و کیفیت) است. مدیریت برنامه ولی مثل گروه نمایشی سیرک است که به شکل دایره‌ای ایستاده‌اند، هر کدام با سه توپ بازی می‌کنند و پشت سر هم توپ‌ها رو به هم پاس می‌دهند.

از اون تعریف‌هایی که مامان‌بزرگ‌ها هم می‌فهمنش، ساده و دوست داشتنی.

البته در مدیریت برنامه باید توجه داشت که همه‌ی پروژه‌ها در کنار یا در پس هم انجام می‌شوند تا به یک هدفی عالی و یکتا برسند. به مدیریت صرفن همزمان چند پروژه نمیشه مدیریت برنامه لقب داد. در مدیریت برنامه سطح بالایی از پیچیدگی رو به دلیل وابستگی داخلی وظایف پروژه‌ها داریم. برای نمونه فرض کنید در یک پروژه مجموعه‌ای از فعالیت‌ها انجام میشه و در نهایت چیزی (deliverable) تحویل میشه؛ حالا بسته کاری دیگه‌ای در پروژه‌ی دیگه با اتمام این قسمت امکان شروع به کار پیدا میکنه. این مدیریت یکپارچگی بین پروژه‌ها فقط یکی از پیچیدگی‌های مدیریت برنامه است.

شاید بازی با توپ‌های سیرک از مدیریت برنامه راحتتر باشه!