ساختار شکست کار (WBS)
ساختار شکست کار، همان تحویل‌شدنی‌های کلیدی پروژه است که محدوده و گستره پروژه رو جهت سازماندهی و فهم بیشتر کارهای تیم به اجزای قابل مدیریت تقسیم میکنه. طبق تعریف پمباک (PMBOK)، ساختار شکست کار یک تقسیم‌بندی سلسله‌مراتبی مبتنی بر تحویل‌شدنی‌ها برای کارهاییه که قراره توسط تیم پروژه انجام بشه.
مفهوم ساختار شکست در ابتدا با روش ارزیابی و بازنگری برنامه (که به اختصار PERT نامیده میشه)، توسط وزارت دفاع آمریکا برای پروژه‌های محصول‌محور توسعه داده شد.
از مزایای ساختار شکست کار میشه به موارد زیر اشاره کرد:
- مشخص کردن کامل کارهایی که برای انجام پروژه باید انجام بشوند
- تخمین دقیق‌تر از زمانبندی و هزینه پروژه
- پایه‌ای برای درخواست‌های منابع و تخصیص وظایف
- گزارش پیشرفت شفاف از وضعیت پیشرفت پروژه
