در همه‌ی پیاده‌سازی‌های مدیریت پروژه سازمانی، نیاز مبرمی به ارتباط با مدیریت وجود داره. این عنصر مهم میتونه یکی از پایه‌های موفقیت و یا یکی از عوامل شکست استقرار نهایی باشه. پس چرا با اینکه این نقش در فرایند استقرار مورد نیازه ولی کمتر علاقه داره وارد گود بشه؟ چه راه‌هایی برای وارد کردن این نقش در مسیر وجود داره؟
دلایلی وجود داره که باعث میشه مدیران اجرایی کمتر دست خودشون رو گِلی کنند و به استقرار کمک کنند. از جمله اونها میشه به این موارد اشاره کرد:
- کمبود دانش در مورد مفهوم مدیریت پروژه سازمانی (EPM)
- پنداشتنِ استقرار به عنوان یک پروژه‌ی فقط نرم‌افزاری
- بی‌خبر بودن مدیران از ماجرای استقرار به دلیل ترس کارشناسان از مخالفتِ اونها
- پرریسک بودن انجامِ پیاده‌سازی‌هایی از این دست
اما میشه کارهایی انجام داد که مدیران بیشتر و بیشتر در فرایند استقرار درگیر بشوند. برای نمونه:
- مذاکره با مدیران برای گرفتنِ تعهدِ همراهی
- توضیحِ روشن به مدیران درباره مواردی که به اونها نیاز است
در صورتیکه به این مبحث علاقه دارید و می‌خواهید توضیح بیشتر در مورد آیتم‌های بالا و همچنین گام‌ها و نکته‌های لازم برای رسیدن به یک پیاده‌سازی موفق رو داشته باشید، منتظر سندی که به زودی برای شما ایمیل میشه باشید. این سند به عنوان هدیه و تنها برای اعضای سایت گانت ارسال میشه. اگر عضو نیستید، با این لینک بشوید :)
