پیش از این در مورد PMI صحبت کردیم (لینک)؛ در ادامه می‌رسیم به استانداردهایی که این موسسه در طول زمان معرفی کرده است. موسسه مدیریت پروژه (Project Management Institute) استانداردهای خودش رو توسط داوطلبین توسعه میده و اینکار در یه فرایند باز و مبتنی بر موافقت عمومی انجام میشه؛ به این صورت که نسخه‌ی پیش‌نویسِ استانداردها به صورت عمومی به نمایش در میاد تا توسط همه دیده بشه و اگه تغییرات پیشنهادی دریافت شد، در نسخه نهایی در نظر گرفته بشه.
این استانداردها به 3 دسته‌ی «استانداردهای بنیادین»، «استانداردها و چارچوب‌های عملی» و «راهنماهای عملی» تقسیم می‌شوند. در ادامه ببینید هر کدوم به چه معناست و شامل چه استانداردها و راهنماهایی میشه.
استانداردهای بنیادین (Foundational Standards)
این استانداردها یک پایه برای دانشِ مدیریت پروژه رو فراهم میکنه و شامل 4 حوزه‌ی این تخصص میشه: پروژه، برنامه (طرح)، پرتفولیو (سبد پروژه‌ها) و رویکرد سازمانی به مدیریت پروژه. استانداردها و راهنمای دو بخش بعدی بر پایه‌ی استانداردهای این بخش ایجاد می‌شوند.
لیست این استانداردها رو در ادامه ببینید که شناخته‌شده‌ترینشون هم پَمباک (PMBOK) هستش.
| استانداردهای بنیادین | |
|---|---|
| راهنمای پیکره دانش مدیریت پروژه (PMBOK® Guide) |  |
| استاندارد مدیریت برنامه (The Standard for Program Management) |  |
| استاندارد مدیریت پورتفولیو (The Standard for Portfolio Management) |  |
| استاندارد مدیریت ارزش کسب شده (The Standard for Earned Value Management) |  |
| استاندارد مدیریت ریسک در پرتقولیوها، برنامه‌ها و پروژه‌ها (The Standard for Risk Management in Portfolios, Programs, and Projects) |  |
| استاندارد مدیریت پروژه سازمانی (The Standard for Organizational Project Management) |  |
| راهنمای تحلیل کسب و کار (The PMI Guide to Business Analysis) |  |
استانداردها و چارچوب‌های عملی
این استانداردهای عملی در موردِ استفاده از ابزار، تکنیک یا فرایندی صحبت می‌کنند، که در استانداردهای بالا (بنیادین) معرفی شده‌اند. لیست اونها رو در ادامه می‌بینید.
| استانداردها و چارچوب‌های عملی | |
|---|---|
| استاندارد عملی تخمین زدن پروژه (Practice Standard for Project Estimating) |  |
| استاندارد عملی زمانبندی (Practice Standard for Scheduling) |  |
| استاندارد عملی ساختارهای شکست کار (Practice Standard for Work Breakdown Structures) |  |
| استاندارد عملی مدیریت پیکربندی پروژه (Practice Standard for Project Configuration Management) |  |
| چارچوب توسعه شایستگی مدیر پروژه (Project Manager Competency Development Framework) |  |
راهنماهای عملی
راهنماهای عملی می‌تونند اطلاعات و راهنمایی‌های پشتیبان رو ارائه بدهند، تا برای استفاده از استانداردهای اصلی PMI به شما کمک بشه. این راهنماها این پتانسیل رو دارند که بعدن خودشون به استانداردهای مستقل تبدیل بشوند. این مستندات در مورد موضوع‌های ویژه‌ای هستند و کمتر هم دیده شده‌اند. اگه به موضوعی از میان اینها علاقه داشتید، نسخه‌ای از اون رو حتمن پیدا و مطالعه کنید. لیست این راهنماها رو در ادامه ببینید.
| راهنماهای عملی | |
|---|---|
| مدیریت محقق‌سازی مزایا (Benefits Realization Management) |  |
| راهنمای عملی چابک (Agile Practice Guide) |  |
| راهنمای عملی مدیریت الزامات (Requirements Management: A Practice Guide) |  |
| حاکمیتِ پرتفولیوها، طرح‌ها و پروژه‌ها (Governance of Portfolios, Programs, and Projects: A Practice Guide) |  |
| راهنمای عملی تحلیل کسب و کار برای متخصص‌ها (Business Analysis for Practitioners: A Practice Guide) |  |
| راهنمای عملی پیاده‌سازی مدیریت پروژه سازمانی (Implementing Organizational Project Management: A Practice Guide) |  |
| راهنمای عملی هدایت پیچیدگی (Navigating Complexity: A Practice Guide) |  |
| راهنمای عملی مدیریت تغییر در سازمان‌ها (Managing Change in Organizations: A Practice Guide) |  |
